J.P. Morgan, 1902'de Kömür Madencileriyle Savaşıyor

J.P. Morgan, 1902'de Kömür Madencileriyle Savaşıyor


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


1902 Kömür Grevi Bize Bugünün Temel İşçileri Hakkında Ne Anlatıyor?

(Bloomberg Businessweek) -- Koronavirüs pandemisinin Amerika'da etkisini göstermesinden bu yana geçen haftalarda ülke, temel işleri yeniden tanımlamaya ve gerekli olanın genellikle savunmasız anlamına geldiğini takdir etmeye başladı. Çevrimiçi siparişleri paketleyen, market alışverişi yapan ve paket servisi olan kişilerin, genellikle güvenli olmayan çalışma koşullarında düşük ücret karşılığında benzeri görülmemiş bir risk aldığını gördük. Protesto edenlerin bazıları susturuldu, devam edenlerin bazıları enfekte oldu.

Bununla birlikte, toplu (ve kârı tehdit eden) bir acil durumda, temel işçi çalıştıran büyük şirketlerin baskı altında ücretleri artıracağına ve ücretli hastalık izni sunacağına dair kanıtlar da gördük. Hükümet birçok aileye en az 1.200 dolar verecek parayı bulacak, başvuruya gerek yok. Ve her gece yedide tezahürat yaparız.

Ancak, sosyal ve ekonomik şok geçtikten sonra ülke yeni temel çalışanlarını hatırlayacak mı? Bu umut verici ve akılda kalıcı soru, Kasım ayında ve sonraki aylarda yapılacak cumhurbaşkanlığı seçimlerine kadar pek çok kişinin aklında olacak. Covid kapitalizmi, ülkenin zenginlerin, tekelci şirketlerin, sigortalıların, evden çalışırken işlerini sürdürme lüksüne sahip herkesin ayrıcalıklarını genişlettiğini görebilir. Ya da ülkenin giderek artan tek taraflı toplumsal sözleşmesini nihayet yeniden yazdığını görebilir.

Bunun gibi hesaplaşmalar her birkaç on yılda bir geliyor - bazıları tarafından bekleniyor, diğerleri tarafından reddediliyor. Ara sıra, Amerikan kapitalizmi reformdan geçiyor, nadiren bu şekilde kalıyor. Büyük Buhran, Franklin Delano Roosevelt'in sonunda ülkenin refaha geri dönmesine yardımcı olan, ancak herkes için değil, bu da Lyndon Johnson'ın Büyük Toplum reformlarına yol açan New Deal'i getirdi. Bu hareketlerden herhangi birinden önce, 20. yüzyılın başında Theodore Roosevelt'in Kare Anlaşması geldi.

İlerici an, 1902'de, madencilerin zamanlarının temel ve değeri düşük işçileri olduğunu ortaya çıkaran aylarca süren bir kömür greviyle kendini duyurdu. Amerikalılar, soyut bir şekilde, sanayi çağındaki ilerlemelerin ve lükslerin, birkaç yüz bin adamın düşük ücret karşılığında tehlikeli koşulları ve yüksek ölüm oranlarını tehlikeye atmaya istekli olmasına bağlı olduğunu biliyorlardı. Ama sonra, şimdi olduğu gibi, ülkenin herkes için çalışan bir ekonomiye ihtiyacı olduğunu insanların kafasında kristalize etmek bir kriz aldı.

1900'e gelindiğinde, Amerika'nın huzursuz hırsları makineleştiriliyor ve üretiliyordu. Sokaklara otomobillerin gelmesi, evlere elektrik lambaları ve telefonların takılmasıyla yaşam standardı yükseliyordu. Daha fazla yol ve demiryolu hattı, daha fazla bina, daha büyük şirketler, daha büyük şehirler vardı. Ancak birçok insan, tanıdık olmayanlarla çevrili, kafası karışmış ve köklerinden koparılmış hissetti.

1901'de yaklaşık yarım milyon göçmen geldi, ancak kendilerini sağlıksız apartmanlarda ve en zor ve güvenilmez işlerden bazılarında kalabalık olarak buldular. Güney'de Yeniden Yapılanmaya ve ülke çapında yaygın ırkçılığa karşı tepki, birçok Afrikalı Amerikalı'nın yoksulluktan kurtulma mücadelesi verdiği anlamına geliyordu. Kadınlar üretim hatlarında ve atölyelerde çalışabilirdi, ancak erkeklerden çok daha az kazanıyorlardı ve çok azı oy kullanabiliyordu. William McKinley'in eski bir fabrika işçisi tarafından öldürülmesinin ardından 1901'de Roosevelt iktidara geldiğinde, toplumsal huzursuzluk olasılığı yakın görünüyordu. Tarihçi ve yeni başkanın arkadaşı Henry Adams, "Fırtına üzerimizde" dedi.

Fırtına, kuzeydoğu Pennsylvania'daki antrasit kömür madenlerinde başlama tehdidinde bulundu. Onlarca yıldır bölgenin işçileri ülkenin en tehlikeli işlerinden bazılarını yapıyorlardı. Ölebilecekleri tüm yolları biliyorlardı. Mayınlar çökebilir, kayalar düşebilir, su yükselebilir. Toz, nemli ve patlayıcı toz ciğerlerini karartabilir. İşe başladığını bildiren düdüğü ve birinin sona erdiğini bildiren düdüğü biliyorlardı. 1901'de, ülkenin neredeyse tüm taş kömürünün bulunduğu 346 Pennsylvania madeninde günde üç veya dört kez uyarı düdüğü çaldı. O yıl on iki yüz adam yaralandı ve 500 kişi daha öldü. Cesetler, onları gömmek için bir kenara para ayırmamış olabilecek aileler tarafından sahiplenildi ve sadece bazı işverenler yardım edecekti. Bir madenci yalnız ve arkadaşsız ölürse, cesedi bir tıp fakültesine bağışlanır ve parçalanırdı.

Amerika'nın sanayileşmesi bu kömüre bağlıydı. Antrasit, daha güçlü demir ve çelik sınıflarını mümkün kıldı, bu da daha güçlü raylar yaptı, bu da daha ağır lokomotiflere izin verdi, bu da kıtalararası demiryollarında eyaletler arası ticareti mümkün kıldı. Bu lokomotifler ve cam, tekstil, seramik ve kimyasalların üretimi için buhar üretti. Uzak bir Amerika'nın kentsel ve modern evlerini, ofislerini ve okullarını ısıttı.

Kömür şirketleri, İç Savaş'tan sonraki yıllarda kolayca ulaşılabilen yatakları tükettiler, bu da geriye kalanları çıkarmak için daha fazla harcama yapmaları gerektiği anlamına geliyordu. Bağımsız operatörler sonunda, kendi finansal destekçileri olan demiryolları tarafından desteklenen daha büyük şirketlere satıldı. 1874'te kuzeydoğu Pennsylvania'daki kömür arazilerinin çoğu demiryolları tarafından kontrol ediliyordu. Ve 1900'e gelindiğinde demiryollarının çoğu John Pierpont Morgan tarafından kontrol ediliyordu. Morgan, ABD'deki en zengin kişi değildi, ancak şirketleri ve bağlantıları aracılığıyla ülkedeki, belki de dünyadaki herkesten daha fazla parayı etkiledi. Wall Street'te önemli bir şey olursa, bunun arkasında Morgan'ın olduğu varsayılırdı.

Kömür demiryolları onun egemenliğine girince bir kartel şekillendi. Antrasit patronlar, işçi huzursuzluğunu ve erken sendikalaşma girişimlerini püskürttükten sonra, otoritelerine meydan okumayacağını düşündükleri işçileri sık sık işe aldılar. Orta ve Doğu Avrupa'dan madencileri, genellikle tam olarak istihdam edebileceklerinden daha fazla işe aldılar ve bu da ücretlerin düşmesine yardımcı oldu. Sonra üretimi düşürdüler ve fiyatları yükselttiler.

Ancak Ortabatı'da ve kömürün bitümlü olduğu ve daha fazla madenin bağımsız olarak sahip olduğu Batı Virginia gibi eyaletlerde, işçi örgütleyicileri bir miktar başarı elde etti. 93.000 üyeye sahip olduğunu iddia eden Birleşik Maden İşçileri, ilk kez 12 yaşında Illinois'de yeraltına inen John Mitchell tarafından yönetiliyordu. 28 yaşında hırslı, sevilen ve politik olarak zekiydi ve Roosevelt'te bir fırsat gördü. Yeni başkan, şirketlerden hesap soracak, ayrıcalıklılara ve ihmal edilenlere aynı adaleti sunan bir hükümet vaat ediyordu. Genç ve hareketliydi, bir ahlakçı ve fırsatçıydı, bir dövüşçünün rakiplerini dengeden uzak tutma içgüdüsü ve bir şovmenin drama anlayışı vardı.

Roosevelt yemin ettikten beş ay sonra, Morgan'ı ve yeni kurduğu devasa demiryolu şirketi Northern Securities'i devraldı ve ülkenin uçsuz bucaksız Kuzeybatısına hükmetme tehdidinde bulundu. Hükümet mahkemeleri antitröst yasasını uygulamaya ve şirketi bölmeye çağırdı. Morgan saldırı karşısında şok oldu. Wall Street tüccarları bunu "açık bir gökyüzünden fırlayan bir şimşek" olarak nitelendirdi - mantıksız, tehlikeli, teatral.

1902'nin ilk aylarında, Pennsylvania'nın antrasit madencilerini iki yıldır örgütleyen Mitchell, işverenlerini ücretleri, çalışma koşullarını ve sendikanın tanınmasını tartışmak üzere masaya yatırmayı umuyordu. Şubatta, Martta, Nisanda sordu. Bir tane olduğunda yanıt tavizsizdi: hayır, hayır, hayır.

12 Mayıs sabahı ıslık çalmaya başladı. Coaldale, Carbondale, Shamokin, Panther Creek ve diğer kasabalarda 147.000'den fazla erkek ve erkek çocuk çalışma çağrısını duydu. Bunu görmezden geldiler. Madenciler eylemlerinin kendilerine ne getireceğinin farkındaydılar: ödenmemiş günler, karneli yiyecekler, tedavi edilmemiş hastalıklar, muhtemelen tahliye. Mitchell, eylemci Jones Ana'ya, "Bunun, şimdiye kadar giriştiğimiz en şiddetli mücadele olacağına inanıyorum" diye yazdı.

İlk başta kömür yöneticileri ilgisiz görünüyordu. Bazılarının erkenden golf oynadığı bildirildi. Bir yönetici, “Yaptıklarına pişman olacaklarından ve eski şartlarda çalışmaya devam etmekten memnuniyet duyacaklarından eminiz” dedi. Daha sonra, kömür demiryollarının en önemlisi Philadelphia & Reading'in başkanı George Baer şunları söyledi: “Bu adamlar acı çekmiyor. Kahretsin, yarısı İngilizce bile konuşamıyor."

Günlere, sonra haftalara yayılan grev, adil ücretler ve muamele için bir protestodan, emek ve sermaye arasında bir yüzleşmeden daha fazlası olduğunu ortaya koydu. Gücün yoğunlaştığı bir geçmiş ile paylaşıldığı bir gelecek arasında bir çatışmaydı.

Halkın sempatisi, madencilere, katkılarla dolup taşan bir yardım fonuydu. Ancak Roosevelt başlangıçta rolünden emin değildi. Çalışma sekreteri, madencilerin toplu pazarlık yapmalarına ve şikayetlerini tarafsız bir kurul tarafından dinlendirilmesine izin verilmesini ve şirketlerin 10 yerine dokuz saatlik bir iş günü denemesini önerdi. Buna karşılık, madencilerin gözdağı vermeyeceklerine söz vermeleri gerektiğini söyledi. sendikaya üye olmak istemeyenler. Roosevelt önerileri beğendi, ancak bunları uygulamak için gerçek bir gücü yoktu.

Temmuz ayında Shenandoah'ta şiddet patlak verdi. Grevciler, çalışmaya devam eden üç adamla karşılaştı, polis ateş açtı ve en az 20 madenci ve beş memur yaralandı. Pennsylvania Ulusal Muhafızları düzeni sağlamak için ertesi gün geldi.

Mitchell ve Roosevelt, Mitchell'i endişeyle izledi çünkü grevcilerin desteğini kaybedeceğinden endişeliydi, Roosevelt ise şiddetin yayılmasından korktuğu için. Ancak üç hafta sonra, gazeteler Baer'in iyi bir Hıristiyan olarak madencilerle uzlaşması için kendisine yalvaran ilgili bir yurttaşın mektubuna yazdığı yanıtı aldığında, kamuoyu kararlı bir şekilde kömür baronlarının aleyhine döndü. Baer, ​​"Emekçinin hakları ve çıkarları, işçi kışkırtıcıları tarafından değil, Tanrı'nın ülkenin mülkiyet çıkarlarının kontrolünü sonsuz bilgeliğiyle verdiği Hıristiyan erkekler tarafından korunacak ve gözetilecektir" diye yazdı. ” Ülke ekonomisine hakim olmak için Tanrı'nın verdiği bir hak mı? Bu çok fazlaydı.

Doğu valileri o sırada Roosevelt'i madenleri en azından geçici olarak devralmaya veya bir kartel işlettikleri için kömür baronlarını yargılamaya çağırıyorlardı. Diğer işçi sendikalarından, hayır kurumlarından, dini cemaatlerden, siyasi ve reform kulüplerinden, münazara ve edebi topluluklardan grevciler için teşvik ve yardım yağdı. Tanınmış vatandaşlar madencileri, operatörleri ve federal hükümeti çatışmayı sona erdirmeye çağırdı. New York'ta 10 bin kişi grevciler adına yürüdü.

Onların desteği sadece bir dayanışma hareketi değildi. Aynı zamanda ulusun kömüre ne kadar bağımlı olduğunun da bir göstergesiydi. Eylül ayına kadar, ABD Posta Ofisi, ısı veya ışık olmadığında kapanmak zorunda kalacağı tehdidinde bulundu. Devlet okulları, Şükran Günü'nden sonra açık kalamayacakları konusunda uyardılar. Pennsylvania'daki çelik fabrikası sahipleri, işçilerine toplu işten çıkarmalara hazırlanmalarını söyledi. Milwaukee'de erkekler yakıt olarak yakmak için salonlardan tahta bira fıçıları çaldılar.

New York Eyaleti Demokratik Konvansiyonu, hükümetin mayınları devralması çağrısını destekledi. İş liderleri kabul etti. Roosevelt bir arkadaşına şöyle yazdı: “Operatörler, mevcut sahiplik sisteminin … yargılanmakta olduğunu anlamıyor gibi görünüyor” dedi. Amerika karanlık, hastalık ve açlıkla dolu bir kışla karşı karşıyaydı. Bazıları donarak ölebilir, bazıları isyan edebilir. Grev yayılabilir. Panik gerçeği aşarsa, hükümet güç kullanarak karşılık vermek zorunda kalabilir. Roosevelt, krizin neredeyse İç Savaş kadar ciddi olabileceğinden korkuyordu.

Zaman gelmişti. Ekim ayının ilk günü, en büyük altı madenin sahiplerine bir telgraf gönderdi. “Seni önümüzdeki 3 Ekim Cuma günü saat on birde burada, Washington'da, tüm ulus için hayati bir endişe konusu haline gelen kömür arzındaki başarısızlıkla ilgili olarak görmeyi çok isterim.” o yazdı. "Bay John Mitchell'e de benzer bir mesaj gönderdim." Bununla Roosevelt, hükümetin birincisinin yanında sıkı bir şekilde yer aldığı on yıllar sonra, büyük işletmeler ve emek arasında arabuluculuk yapan ilk başkan oldu.

Adamlar 3 Ekim'de bir araya geldiklerinde, Roosevelt yöneticilerin vatanseverliğine seslendi. Halkın ağlama ihtiyacını karşılayın” dedi. Madencilerin teslim olmasından başka bir şeyle karşılaşmayacaklarını söylediler. Mitchell, madencilerin talepleri bağımsız bir komisyon tarafından değerlendirilmeden işe dönmeyeceklerini söyledi.

Roosevelt o akşam bir Cumhuriyetçi senatöre “Denedim ve başarısız oldum” diye yazdı. "Oldukça radikal bir deney" düşündüğünü söyledi - mayınları ele geçirmek için orduyu gönderme. Kış yaklaşıyordu ve tüm haberler rahatsız ediciydi. Chicago'daki önemli bir kamu kuruluşu olan Peoples Gas Light & Coke Co., kömür arzının 20 gün içinde tükeneceğini ve 350.000 işyerini ve konutu karanlıkta bırakacağını hesapladı. Brooklyn'in mahkemelerinde kömür bitmişti. New Jersey'deki Dundee Adası'nda, 50 erkek ve kadından oluşan bir grup, vagonlar ve çantalardan başka hiçbir şey kullanmadan, park halindeki vagonlardan birkaç ton kömür çaldı.

Roosevelt'in asker göndermeden önce yapabileceği son bir hamle daha vardı: Morgan'a dönmek. Şirketini bölmeye çalıştığı adam aynı zamanda Baer ve diğerlerini dize getirebilecek tek kişiydi. Şimdiye kadar, Morgan bile kibirleri ve uzlaşmazlıkları yüzünden utanmıştı. Halkın kömür endüstrisine yönelik düşmanlığının, daha kârlı diğer şirketlerine yayılmasından korkuyordu. En çok o da düzensizlik konusunda endişeliydi.

Morgan, Roosevelt'in savaş sekreteri ve eski bir şirket avukatı olan Elihu Root ile görüşmeyi kabul etti. Hem Morgan hem de Roosevelt, Root'a birbirlerine güvendiklerinden çok daha fazla güveniyorlardı. 11 Ekim Cumartesi günü, finansör sekreteri 304 metrelik yatında karşıladı. korsan, Manhattan çevresindeki sularda demirlendi. Root ve Morgan neredeyse beş saat görüştüler ve fildişi renkli sekiz sayfaya kurşun kalemle bir açıklama yazdılar. korsan Kırtasiye.

Belge, kömür işletmecilerinin bakış açısını yansıtmak, antrasit sahalarındaki “terör saltanatı”nı kınamak ve “halkın acil kömür ihtiyacı”nı tanımak üzere tasarlandı. Ancak tartışmalı konularda tahkim için bir başkanlık komisyonu kurulmasını önererek sona erdi. Mitchell'in önerdiği, Roosevelt'in desteklediği ve yöneticilerin reddettiği fikir tam olarak buydu.

Madenciler kabul etti ve işe geri döndüler. Manşetler Roosevelt'i bir devlet adamı olarak adlandırdı ve arabuluculuğunu hoş bir yaklaşım olarak ve komisyonunu tarafsız ve uzman olarak nitelendirdi. “Ellerimi kaldırıp sirke gitmek gibi hissediyorum” diye yazdı.

Komisyon bir ay sonra toplandığında, kömür ülkesinin adamları, hiçbir zaman tazmin edilmedikleri yaralanmalara, güvenemeyecekleri saatlere, ücretlerin asla nakit olarak ödenmediğine tanıklık ederek günler geçirdiler. Borçtan ve ölümden söz ettiler. Biri, Henry Coll, yeraltındaki 29 yılı özetledi: bacak ve parmaklar kırıldı, kaburgalar parçalandı, kafatası kırıldı, yarı kör. "Sağ gözümü kaybettim ve camdan dışarıyı pek göremiyorum" dedi. Tahliye edilmiş ve çocukları hastalanacak kadar kötü durumda olan bir eve taşınmaya zorlanmıştı. Zaten hasta olan karısı kısa süre sonra öldü. "O öldü?" komisyon başkanı tekrarladı. O öldü.

Konuşma sırası Baer'e geldiğinde, madenciliği - onun derin yeraltı, patlayıcı işini - gereğinden fazla insanın üstlenmek istediği vasıfsız bir ticaret olarak tanımladı. "Bu neyi gösteriyor? Neden, oradaki emek çekici” dedi. Müreffeh ve fakir arasındaki eşitsizlikler hakkında yorum yapması istendiğinde, bunların "insanın dayanıklılığının gücünü ve bir mücadele hayatının asaletini öğretmek için" var olduklarını söyledi.

Komisyon nihayetinde madencilerin çalışma günlerini dokuz saate indirmeyi ve kömür fiyatlarında %10'luk bir artış olasılığına rağmen onlara geriye dönük %10'luk bir ücret artışı vermeyi kabul etti. Mitchell'in sendikası tanınmadı, ancak komisyon tüm işçilerin bir sendikaya katılma hakkına sahip olduğunu söyledi. Ayrıca gelecekteki anlaşmazlıkları yönetmek için kalıcı bir kurul oluşturdu.

Her iki taraf da zafer ilan etti. Mitchell, maaş artışından memnun olduğunu söyledi. Kömür başkanları, Mitchell'in sendika tarafından tanınmamasından memnun olduklarını söyledi. Roosevelt, komisyon üyelerinin harika bir iş çıkardığını ve onları Beyaz Saray'da akşam yemeğine davet ettiğini söyledi. Morgan hiçbir şey söylemedi.

Başkan, ilerici bir gündemi zorlamak için cesaretlendirilen bölümden uzaklaştı. “Kare anlaşmasını destekliyorum” dedi. "Fakat ben kare anlaşmadan yanayım dediğimde, sadece oyunun mevcut kuralları altında adil oyundan yana olduğumu değil, aynı zamanda daha önemli bir eşitlik için çalışmak üzere bu kuralların değiştirilmesini savunduğumu kastediyorum. fırsat."

Mart 1904'te hükümet, Morgan'ın demiryolu şirketine karşı açtığı antitröst davasını kazandı. İlk defa böylesine güçlü bir iş adamı, sadece kârlılığa ya da yatırımcılara değil, halka karşı sorumlu tutuluyordu. Başkanlık seçimlerinden sekiz ay önce gelen karar, Roosevelt'in ezici bir üstünlükle kazanmasına yardımcı oldu. İkinci döneminde, Kongre'ye daha katı demiryolu düzenlemelerini geçirmesi ve gıda ve ilaç güvenliğini sağlamak için bir ajans oluşturması için baskı yaptı. Sendikaları, sekiz saatlik çalışma günlerini ve veraset vergisini destekledi. Amerika, dedi, "sadece bir plütokrasinin uygarlığı, bir banka, Wall-Street sendikası uygarlığı" olmamalıdır. Değişiklik yapmak tehlikeli olabilir, dedi ama hiçbir şey yapmamak ölümcül olabilir.

ABD daha zengin ve daha güçlü bir ulus olma yolundaydı, ancak bazıları için refahın diğerleri için endişe anlamına geldiğinin yeni farkına vardı. Orta sınıfta yerlerinin tadını çıkaranlar bile, geride kalan, bazen yerinden edilmiş, genellikle azınlık işçilere bağımlılıklarının farkına vardıklarından huzursuz oldular. O zaman, şimdi olduğu gibi, enerji ve öfke gelişiyordu.

Roosevelt bu güçleri yakaladı ve evcilleştirdi. Kömür grevi ve antitröst mücadelesi ona ivme kazandırdı. İşçi aktivistleri ve hükümet reformcuları, popülistler ve sosyalistler onu işçi sınıfı için ayağa kalkmaya itti. Değişiklikleri bazılarına fazla ürkek, bazılarına kendi partisi de dahil olmak üzere fazla radikal göründü. Ancak daha ilerici bir toplum için emsal oluşturdular ve ajite bir ulusu yatıştıran ahlaki bir ton oluşturdular.

Günümüzün işçi aktivistleri ve sendika liderleri, gig ekonomisinin gelişiyle daha az hakimiyet sahibi, iş daha da geçici ve parçalı hale geldi. Joe Biden, Demokratik birincilde Bernie Sanders ve Elizabeth Warren'ı yendi. Yine de bir zamanlar uygulanabilir olmayan fikirler şimdi tartışmaya açıldı: genel sağlık ve çocuk bakımı, geçimlik ücret, ücretli hastalık izni ve ebeveyn izni. Sosyal sözleşmeyi yeniden müzakere etme çağrıları daha da yükseldi ve anketler daha fazla insanın dinlediğini gösteriyor. Ülkenin en büyük şirketlerinden bazılarının temel çalışanları, daha fazla koruma ve tazminat için 1 Mayıs'ta grev yapmayı planlıyor. Bir seçim olacak, yeni bir başkan olabilir.


Grevin ardından

Organize emek, sonucu UMWA ve genel olarak sendikalar için bir zafer olarak kutladı. Diğer sendikalara üyelik arttı ve ılımlı liderler, kapitalizmi kınayan ancak örgütlü emeğin kıyısına zorlanan radikal Sosyalistlerden daha fazlasını kazandılar. Genç John Mitchell liderlik becerilerini ve antrasit bölgesinde sendikayı uzun süredir rahatsız eden etnik, beceri ve bölgesel bölünme problemlerinde ustalığını kanıtladı. Buna karşılık Batı Madenciler Federasyonu'nun Batı'daki grevleri, genellikle grevciler ile hem işverenler hem de sivil ve askeri yetkililer arasında tam ölçekli bir savaşa dönüştü. Bu kömür grevine, Roosevelt'in yönetiminin mottosu olarak her iki tarafa da bir "Square Deal" sağlamaya çalışan federal hükümetin müdahalesi ile başarılı bir şekilde aracılık edildi. Yerleşim, takip eden on yılın İlerleme dönemi reformlarında önemli bir adımdı. 1920'lere kadar başka büyük kömür grevleri olmadı.


Kömür Grevi Uzlaşması

Şuradan tarandı: Kamuoyu, 23 Ekim 1902.

Bu hafta basına girerken, Amerika Birleşik Devletleri Maden İşçileri Kongresi, kömür madeni işletmecilerinin grevdeki sorunları cumhurbaşkanı tarafından atanacak bir komisyon heyetine sunma teklifi üzerine resmi olarak hareket etmek için bir oturum düzenliyor. . Bu teklif, Başkan ve Bay J. P. Morgan arasındaki bir konferansın ardından, 13 Ekim'in erken saatlerinde yapıldı. Operatörlerin bu komisyonun atanmasında cumhurbaşkanına getirdiği kısıtlamalar nedeniyle ilk başta tekliflerinin reddedileceği düşünüldü. Bu kısıtlamalar, operatörler tarafından önerilen komisyonun ordu veya donanma mühendis birliklerinden bir subay, uzman bir maden mühendisi, Pennsylvania'nın doğu bölgesindeki Birleşik Devletler mahkemelerinin bir yargıcı, seçkin bir sosyologdan oluşması gerektiği şartnamesinden oluşuyordu. ve taşkömürü işinin fiziksel ve ticari özelliklerine aşina bir adam.

Ayın 16'sında, Bay Mitchell ile yaptığı bir konferansın ardından, başkan General John M. Wilson, EW Parker, uzman bir maden mühendisi olan Yargıç George Gray, EE üçüncü Birleşik Devletler devre mahkemesinden oluşacak bir komisyonun atandığını duyurdu. Clark, Scranton, Pa.'dan demiryolu şefleri TH Watkins'in şefi, Peoria Katolik piskoposu Piskopos Spalding, kayıt cihazı olarak Çalışma Komiseri Wright ile birlikte kömür madenciliği hakkında bilgi sahibi bir adam. Ayın 17'sinde, Bay Mitchell, başkanın maden liderine atama konusunda tavsiyede bulunan mektubuna uzun bir yanıt verdi. komisyon. Bay Mitchell, grevi sona erdirmek için gösterdiği çabalar için başkana teşekkür eder ve anlaşmazlığa düşen tüm konuların adı verilen komisyona bırakılması planının kabul edilmesinin önerileceği, atıfta bulunulan sözleşmenin çağrısını duyurur. Böylece 15 Mayıs'ta başlayan grev sona erdi.

Pittsburgh Postalamak (Dem.) grevin maliyetini 145.000.000 $ olarak tahmin ediyor ve "Bu ülkede şimdiye kadar yaşadığımız en heyecan verici ve tehlikeli işçilik sorunuydu" Sevk etmek (Ind. Rep.) operatörleri beş ay önce şimdi yaptıklarını, tahkimi kabul etmeyi reddettikleri için kınıyor. NS basmak(Rep.), grevin gündeme getirdiği tüm sorunların artık azalacağını varsaymanın boşuna olduğunu söylüyor. "Antrasit tekeli, iğrenç özel ayrıcalığın bir örneğidir. Ve açgözlülüğü sayesinde, bundan sonra bu ülkede özel ayrıcalık yolunun daha zor olacağına güvenilebilir."

Grev, politikacılar veya strateji tarafından sona ermedi, Philadelphia defter (Ind.) işaret ediyor. "Halkın şefi tarafından kontrol edilen popüler duygularla kazanıldı. Bu şekilde kazanılmış olması, Amerikan halkının herhangi bir yolla elde ettiği en büyük, en önemli zaferlerden biridir. Kuzey Amerikalı (Ind.), "Madencilerin bu ülkede emeğin verdiği en büyük adil oyun savaşını kazanmasını sağladı" diyor. John Mitchell, örgütlü emeğin bu ülkede izlediği en yetenekli liderdir." The New York Dünya (Dem.) operatörlerin önermesine "koşulsuz koşulsuz teslimiyet" olarak bakıyor. Boston da öyle. Gezgin (Dem.) ve Chicago Haberler (End.). Detroit Bugün (Dem.), "kömür işletmecileri, cumhurbaşkanına karşı geldikten ve ona hakaret ettikten sonra, başkanla yaptığı ilk konferansta Mitchell'in çizdiği çizgiye başlarını asmaya ve ayak parmaklarını koymaya zorlandılar" diyor ve Chicago kronik (Dem.), halkın madencilerin ılımlılığına ve başkanın adalet konusundaki itibarına, operatörlerin "imtiyazlarından" çok daha fazla borçlu olduğunu iddia ediyor. Gerçekten de gazetelerin büyük bir çoğunluğu madencileri tam bir zafer kazanmış olmakla övüyor.

Ancak bu görüşle New York'unkiyle karşılaştırılmalıdır. Güneş (Rep.), operatörler tarafından benimsenen kursun hiçbir şekilde sendika ile konunun bir hakem kuruluna sunulması olduğunu söyleyen bir tahkim yoktur. Bay Mitchell ve sendika ile arabuluculuk yapacak bir şey yok. Soru şudur ve öyle kalacaktır, çalışmak isteyen erkeklere izin verilecek mi ve çalıştıkları koşullar adil ve dürüst mü?'' The Baltimore haberci (Ind.) ayrıca "işletmecilerin önerdiği bir komisyon" olduğuna ve sendikaya üye olup olmadıklarına bakılmaksızın ilgili şirketler ve kendi çalışanları arasında söz konusu olan soruların yönlendirileceğine işaret etmektedir. Ayrıca, sendikalı madencilerin işe gitmeleri ve 'çalışan ya da bundan sonra çalışacak olan herhangi bir sendikasız erkeğe yönelik tüm müdahale ve zulme son vermeleri' konusunda ısrar ediyorlar. Tahkim, işveren ile sendika arasında değildir. İşverenler ile sendikalı ve sendikasız tüm çalışanları arasındadır. Bu önemli bir rezervasyon."

Cep telefonu Kayıt olmak (Dem.), operatörlerin başkana ilk hakaretlerinin, önerdikleri komisyonun nasıl oluşturulması gerektiğini ona dikte etme girişimlerine kıyasla "neredeyse önemsiz" olduğunu düşünüyor. Ancak bu olabilir, komisyon şu anki haliyle herkesi memnun ediyor. Hartford Times (Dem.), "Onun karakteri," diyor, "durumun sunduğu sorunun doğru ve tatmin edici bir çözümü için umudu haklı çıkarmak gibi." günlük Komisyonun "kamuoyunun güvenini kazanmak için takdire şayan bir şekilde kurulduğunu" düşünüyor. Haberler (Ind.) diyor ki, "Komisyonun her iki menfaat için de dolu olduğunu iddia edebilir. Kesinlikle tarafsız bir kurumdur." The Indianapolis Haberler (Ind. ), "Yapılacak iş ve davanın tüm koşulları göz önüne alındığında daha iyi seçimler yapılamayacağını" düşünüyor ve Haberler, ülkedeki hemen hemen her gazetede olduğu gibi, komisyondan hem halka, hem madencilere hem de işletmecilere eşit bir karar bekliyor.

Başkanın çabaları sonunda madenciler ve onların işverenleri arasında bir ateşkes sağladığına göre, şimdiye kadar bu sütunlarda yeniden ürettiğimiz gibi, onun gidişatı ve amaçları hakkında hiçbir eleştirinin bulunmadığını not ediyoruz. Bunun yerine, grevin sona erdirilmesinin itibarını, kamuoyunun baskısı ile Bay Roosevelt'in girişimi arasında bölüştürmek için evrensel bir eğilim ortaya konmuştur. Philadelphia basmak (Rep.), Bay Roosevelt'in "büyük bir kişisel zafer kazandığını" söyledi. günlük (Cumhurbaşkanı), operatörler ve siyasi muhalifler tarafından kendisine yöneltilen küçümsemelere ve yanlış beyanlara bu kadar sabırla katlanma çabalarının sonucunda cumhurbaşkanının şimdi ödüllendirildiğini söylüyor. Baltimore Güneş, diğer birçok Demokrat gazetede olduğu gibi, mücadeleyi sona erdirmek için başkana tam kredi veriyor. "Amerikan halkı""Washington Postalamak (Ind.), "Bu konuda Bay Roosevelt'e olan borçlarını yakında unutmayacağım" diyor. Bir savaşı kazanmaktan daha görkemli, korkusuz bir başkanın güçlü, cesur elinin kaosun ağzından kaptığı bu barış ve düzen zaferidir."


1902'de UMW, madencilik endüstrisi üzerinde artan bir kontrol derecesi, artan federal düzenlemeler ve üyeleri için daha yüksek ücret istedi. Mayıs ayında madencilerine grev çağrısı yaptı ve Haziran ayında sektördeki bakım işçilerinin desteğini aldı. 100.000'den fazla işçi grevi destekledi. Din adamları veya Ulusal Sivil Federasyon tarafından arabuluculuk UMW tarafından önerildi, ancak endüstri tarafından reddedildi.

Başkan Theodore Roosevelt, yönetiminin üyelerine, ülke çapında sanayi üzerinde zararlı bir etkisi olan greve müdahale edebilecekleri bir yol belirlemelerini emretti. Roosevelt, Başkan'ın bir anlaşmayı yürürlüğe koymasının yasal bir yolu olmadığı konusunda bilgilendirildiğinde, kömür sahalarını devralmak için Orduyu kullanmayı düşündü. Sonunda, Roosevelt'in UMW'nin tarafını tutmaktan kaçınmak için halka açıklamamaya karar verdiği bir uzlaşma önerisi sunan bir komisyon oluşturdu.

Daha sonra, UMW ile kömür endüstrisi arasındaki farklılıkları tahkim etmek için, madenciler işe döndükten sonra başlamak üzere JP Morgan tarafından bir komisyon önerildi ve oluşturuldu. Grev Ekim ayında sona erdi ve komisyon daha sonra madenlerdeki çalışma koşullarını, madencilerin ve ailelerinin yaşam koşullarını ve ücret sorunlarını araştırdı. UMW, komisyon aracılığıyla birkaç taviz kazandı, ancak grevdeki kilit hedeflerinden biri olan endüstri tarafından tanınmadı.

1902 Grevi sırasında grevcilerin ve şirket güvenlik görevlilerinin karıştığı birkaç şiddet olayı meydana geldi. UMW, şirket güvenlik görevlileri veya sempatik yerel polis tarafından başlatılan şiddet sırasında en az sekiz kişinin öldürüldüğünü iddia etti. Kömür işletmecileri bu iddiaya itiraz etti ve en az 21 şirket çalışanının grevciler tarafından öldürüldüğü yanıtını verdi.

Kömür şirketleri tarafından işletilen özel bir polis gücü olan Kömür ve Demir Polisi, grev sırasındaki faaliyetleri nedeniyle, grevcilere karşı birkaç aşırı şiddet vakası da dahil olmak üzere, komisyon ve Pennsylvania Eyalet Senatosu tarafından soruşturuldu. Soruşturma, 1905'te Pennsylvania Eyalet Polisi'nin kurulmasıyla sonuçlandı.


43c. Emek İçin Yardım Eli


John Mitchell, Birleşik Maden İşçileri'ni 1902'de 5-1 / 2 ay süren antrasit kömür grevi boyunca yönetti.

İşçiler Beyaz Saray'da nadiren bir yardım eli buldular. Başkan Hayes, orduya 1877 Büyük Demiryolu Grevi'ni kırma emri verdi. Başkan Cleveland, federal birliklere 1894 Pullman Grevi'ni bozma emri verdi. Valiler ve belediye başkanları, grevdeki işçilere karşı koymak için Ulusal Muhafızları ve polisi kullandı.

Pennsylvania kömür madencileri 1902'de greve gittiğinde, hiçbir şeyin değiştiğine inanmak için hiçbir neden yoktu. Ama bu sefer işler farklıydı. Teddy Roosevelt Beyaz Saray'daydı.

Loggerheads'de Madenciler ve Sahipler

Birleşik Maden İşçileri Başkanı John Mitchell madencileri temsil etti. Yumuşak huyluydu ama yine de kararlıydı. Birçok kişi onun tarzını Abraham Lincoln'ünkiyle karşılaştırdı. 1902 baharında Mitchell, kömür işletmecilerinden daha iyi ücretler, daha kısa çalışma saatleri ve sendikanın tanınması için talepte bulundu. George Baer tarafından yönetilen mal sahipleri, açıkça reddetti. 12 Mayıs 1902'de 140.000 madenci işten ayrıldı ve grev başladı.

Mitchell, Baer ile müzakere etmek için perde arkasında özenle çalıştı, ancak çabaları reddedildi. Baer'e göre, hiçbir uzlaşma olmayacaktı. Mark Hanna ve J.P. Morgan gibi aydınlar bile, görüşmeleri başlatmak için sahiplerine boşuna galip geldi. Günler geçtikçe işçiler grevin acısını hissetmeye başladı ve şiddet patlamaya başladı.

Kısa süre sonra yaz sonbahara dönüştü ve Başkan Roosevelt, grev kışın acı günlerine kadar sürerse öfkeli işçilerin ve daha soğuk bir halkın ne yapacağını merak etti. Grevi çözmek için yardım etmeye karar verdi.

Hakem Teddy

Daha önce hiçbir Başkan bir grev anlaşması müzakere etmeye çalışmamıştı. Roosevelt, Mitchell ve Baer'i bir uzlaşmaya varmak için 3 Ekim'de Beyaz Saray'a davet etti. Mitchell proposed to submit to an arbitration commission and abide by the results if Baer would do the same. Baer resented the summons by the President to meet a "common criminal" like Mitchell, and refused any sort of concession.

Roosevelt despaired that the violence would increase and spiral dangerously toward a class-based civil war. After the mine operators left Washington, he vowed to end the strike. He was impressed by Mitchell's gentlemanly demeanor and irritated by Baer's insolence. Roosevelt remarked that if he weren't president, he would have thrown Baer out of a White House window.


This frightening-looking structure is a coalbreaker, located in Scranton, PA.

He summoned his War Secretary, Elihu Root , and ordered him to prepare the army. This time, however, the army would not be used against the strikers. The coal operators were informed that if no settlement were reached, the army would seize the mines and make coal available to the public. Roosevelt did not seem to mind that he had no constitutional authority to do any such thing.

Anlaşmak

J.P. Morgan finally convinced Baer and the other owners to submit the dispute to a commission. On October 15, the strike ended. The following March, a decision was reached by the mediators. The miners were awarded a 10 percent pay increase, and their workday was reduced to eight or nine hours. The owners were not forced to recognize the United Mine Workers.

Workers across America cheered Roosevelt for standing up to the mine operators. It surely seemed like the White House would lend a helping hand to the labor movement.


The Coal Strike That Defined Theodore Roosevelt’s Presidency

The early morning whistles blew across Pennsylvania’s coal country on May 12, 1902. But 147,000 men and boys didn’t heed the summons to the mines. On that Monday they wouldn’t dig out the anthracite coal, or cart it above ground, or break it into pieces suitable for the homes, offices, factories, and railroads that depended on it. They wouldn’t show up on May 13 or the 162 days that followed.

The anthracite coal miners worked in dangerous conditions, were often underpaid and in debt, and knew the hardship to come. The coal barons expected to wait them out. The strike that began that May would become one of the greatest labor actions in American history. It was a confrontation between a past where power was concentrated and a future where it was shared, and it would define the presidency of Theodore Roosevelt.

Roosevelt had taken office eight months earlier, in September 1901, after President William McKinley was assassinated by a disgruntled former factory worker. Roosevelt retained McKinley’s cabinet, promised to follow his business-friendly policies, and accepted the counsel of McKinley’s closest advisor to “go slow.”

But not for long. In February 1902, Roosevelt’s attorney general, Philander Knox, announced that the Department of Justice would prosecute the railroad company just created by the nation’s most influential businessman for violating the Sherman Antitrust Act. Northern Securities, a combination of three rail lines that dominated the Northwest, was now the second-biggest company in the world and its owner, John Pierpont Morgan, already controlled the biggest: United States Steel.

The Hour of Fate: Theodore Roosevelt, J.P. Morgan, and the Battle to Transform American Capitalism

A riveting narrative of Wall Street buccaneering, political intrigue, and two of American history's most colossal characters, struggling for mastery in an era of social upheaval and rampant inequality.

As the 20th century began, few people could avoid everyday encounters with monopolies: businesses trading oil, salt, meat, whiskey, starch, coal, tin, copper, lead, oil cloth, rope, school slate, envelopes and paper bags were pooled and combined and rarely held to account. Once settled in his new job, Roosevelt aimed to guarantee that, as America’s prosperity took hold, the laws applied to the country’s elite and its poor alike—to its agitated laborers, and its heralded capitalists. He wanted to assert the primacy of government over business.

A month into the coal strike—as railroads and factories began to conserve their coal supplies—it looked as though the President might get involved. Several people suggested how: just as Roosevelt and Knox had taken on Northern Securities, they could prosecute Morgan’s coal cartel for the same offense. (Morgan also controlled the most important railroads in Pennsylvania, which controlled the coal fields.) Or Roosevelt could ask the Board of Trade and Transportation to help resolve the strike.

George Perkins, a friend of Roosevelt’s and partner of Morgan’s, suggested Roosevelt do neither. Taking action would be a fatal mistake, he said. He told Roosevelt he was going to give Knox the same advice. Gerek yok. Knox had already come to the same conclusion. Roosevelt replied that he had no intention of doing anything just yet.

He did, though, send his labor secretary, Carroll Wright, to speak with leaders of the United Mine Workers, which organized the strike, and executives at the coal companies and suggest a compromise. But the coal barons rejected Wright’s recommendations and Roosevelt had no legal sway to enforce them.

Inaction always vexed Roosevelt. He was almost ready to test how far his presidential power would go.

Roosevelt wrote a note to Knox in August asking again why the government couldn’t challenge the legality of the coal cartel: “What is the reason we cannot proceed against the coal operators as being engaged in a trust? I ask because it is a question continually being asked of me.” The reason, Knox told him, again, is that the railroads had shrewdly organized the coal companies’ cooperation, making prosecution difficult under the Sherman Act. He wanted to wait for the ruling on the Northern Securities case before proceeding. Not the answer Roosevelt wanted. But he also knew that a legal solution, if there was one, would come too late.

By early September, the Washington Monument had run out of coal to operate its new electric elevator for the thousands of tourists who visited every month. Unscrupulous businessmen in cities throughout the Northeast and Midwest were buying most of the remaining supply and charging four times the normal price. The Post Office threatened to shut down, and public schools warned they might not be able to remain open past Thanksgiving.

Roosevelt was restless, fretful. He knew he would be blamed for remaining idle while Americans suffered. “Of course we have nothing whatever to do with this coal strike and no earthly responsibility for it. But the public at large will tend to visit on our heads responsibility for the shortage,” he wrote a friend.

Prices increased at laundries, bakeries, cafés, restaurants. Landlords raised the rent on apartments. Hotels charged more for rooms. Landowners sold their timber. In Chicago, residents tore out wooden paving from their streets to use as fuel. Railroads gave their employees old crossties to burn. Trolley lines limited service. Some manufacturers had to get by with sawdust in their furnaces. Pennsylvania steel mill owners said they might be forced to impose mass layoffs.

The president consulted governors and senators about how to bring the strike to a peaceful end. Their efforts yielded no results, though. The president heard from business leaders so desperate they proposed he take over the coal mines. “There is literally nothing, so far as I have yet been able to find out, which the national government has any power to do in the matter,” Roosevelt responded in a letter to Henry Cabot Lodge, a senator from Massachusetts and close friend. “That it would be a good thing to have national control, or at least supervision, over these big coal corporations, I am sure,” he wrote. “I am at my wits’ end how to proceed.”

Instead he had to rely on his moral authority. No president had ever shown much sympathy to workers on strike. Rutherford Hayes sent federal troops to quell a national railroad strike in 1877. Grover Cleveland sent troops to break the Pullman strike in 1894. But Roosevelt didn’t think coal country was in danger of erupting. He was more worried about a winter of misery, of sickness, starvation, and darkness. People might freeze to death others could riot. He understood how panic could outrun reality.

The time had come for him to intervene directly. In early October, he invited the coal executives and the union leader, John Mitchell, to Washington in an attempt to mediate a settlement. Roosevelt appealed to the executives’ patriotism: “Meet the crying needs of the people.” They said they would—as soon as the miners capitulated. Later in the day, the president sternly asked again if they would consider trying to resolve the miners’ claims as operations resumed. They answered with a resounding no. No, they wouldn’t offer any other proposals. No, they wouldn’t ever come to a settlement with the union. No, they didn’t need the President to tell them how to manage their business. The conference was over.

“Well, I have tried and failed,” Roosevelt wrote that evening to Ohio Senator Mark Hanna, who earlier had also tried and failed to end the strike. “I would like to make a fairly radical experiment . . . I must now think very seriously of what the next move shall be. A coal famine in the winter is an awful ugly thing.” Nationalizing the coal mines would be a fairly radical experiment and an unprecedented expansion of presidential power.

The president mentioned his scheme to a leading Republican politician who responded with alarm: “What about the Constitution of the United States? What about seizing private property for public purposes without due process?” Roosevelt took hold of the man’s shoulder and almost shouted: “The Constitution was made for the people and not the people for the Constitution.” Then he let the rumor spread that he planned to take over the mines.

First, though, he made one final attempt to end the strike without force by turning to an unlikely solution: J.P. Morgan himself. They were fighting over Northern Securities in the courts and at odds over the very notion of a more expansive federal government. But now Morgan seemed to be the only one who could end the coal barons’ intransigence. They didn’t all owe their jobs to him, but if they lost his support, they wouldn’t last long. Morgan had hoped the matter would resolve itself, but he, too, was worried about a winter of disorder. He also feared that the public hostility toward the coal industry might spread to his other, more profitable, companies.

Morgan agreed to meet with Elihu Root, another former corporate lawyer and Roosevelt’s secretary of war. The financier and the president each trusted Root more than they trusted each other. Root joined Morgan on his yacht Corsair, anchored in the waters around Manhattan, on a Saturday in mid-October, and over five hours they drafted a plan that would end the strike and create an independent commission—appointed by Roosevelt—to hear the complaints of the mine owners and their employees. Morgan insisted the executives sign off on the compact, which they did. A few days later, the union leaders and the strikers did too. By the end of the month, the miners were back at work.

The Anthracite Coal Strike Commission convened in Pennsylvania in November, calling on miners, mine owners and union officials to publicly share their concerns and defend their demands. Their testimony continued through the winter. In March 1903, the commission’s report was published its findings were final. The owners agreed the miners’ workday should be cut from ten to nine hours, and they awarded a retroactive 10 percent wage increase to the miners, admitting that a 10 percent price increase in coal was likely. The commissioners did not recognize the United Mine Workers’ union. That, they said, was beyond the scope of their mandate. But they stated that all workers had the right to join unions and that employers would ultimately benefit from collective bargaining. The commission created a permanent six-member board of conciliation to rule on disputes between the miners and their employers.

Both sides could, and did, consider the conclusions a victory. The union said it was pleased to win a wage increase. The coal executives said they were gratified that the union hadn’t won recognition. Roosevelt congratulated the commissioners and invited them to a dinner to celebrate their success.

The president knew that even as he had set a precedent for the federal government to get involved in labor disputes, he couldn’t have done so without the biggest of the titans: Morgan. In the moment—and even more so in the next years, as he pushed a progressive agenda —Roosevelt considered his intervention in the strike one of the great achievements of his presidency. He wrote Morgan a heartfelt note of thanks. Morgan apparently never sent a reply.


J.P. Morgan Battles Coal Miners in 1902 - HISTORY

2965 days since
The Biggie

Contact Me

Yaldızlı Çağ

Gilded Age Politics

National Politics in the Gilded Age (1873-1896)

Richest Man in the World: Andrew Carnegie
Andrew Carnegie's legacy is that of a hard-driving Gilded Age business tycoon and generous philanthropist. A companion to the PBS American experience video series, this site on Carnegie and his times includes an introduction to the era, a timeline, a teacher's guide, photos and cartoons, a bibliography, a look at the Homestead strike, and links to relevant sites. Unique features include a virtual tour of a Newport mansion, and an activity where you learn what it took to get a grant from Carnegie. The site also explores the Homestead Mill strike and Carnegie's steel business.

The Rockefellers
During his lifetime John D. Rockefeller's name was synonymous with the "Robber Barron" predatory business practices associated with his Standard Oil company. His only son, John D. Rockefeller Jr., dedicated his life to recasting the family image. A companion to the PBS American experience video series, this site includes an introduction to the Rockefellers and their eras, a timeline, a teacher's guide, a map of Rockefellers' mark on America, and descriptions of notable individuals and events. Also of note is a video interview of Princeton economist Paul Krugman discussing the Rockefellers' relevance in today's economy. Special features include an activity where you can attempt to create your own oil monopoly. Primary sources at the site include letters and first-hand accounts from the Rockefellers. You are invited to participate in an online poll and vote whether Rockefeller's methods were legitimate and if the U.S. economy has benefited from the precedent set by the Standard Oil trust.

Illinois During the Gilded Age
Illinois During the Gilded Age is not only useful to Illinoisans learning about their state's history, as it also illuminates larger themes in the history of the United States during the Gilded Age as well. Illinois In the Gilded Age is a great site for Gilded Age issues, especially labor and politics. Produced by the Northern Illinois University Libraries' Digitization Unit, the site offers background articles, analytical essays, lesson plans, and interactive maps. It also features video lectures by experts on Gilded Age topics. A must see!

The Great Chicago Fire and the Web of Memory
A first-rate exhibition created by the Chicago Historical Society and Northwestern University. There are two major parts: the history of Chicago in the 19th century, and how the Chicago Fire has been remembered over time. Included are essays, galleries, and sources.

Coal Mining in the Gilded Age and Progressive Era
This series of articles by the Ohio State University history department explores multiple facets of coal mining. Among the topics are its importance to the American economy, the work of a coal miner in the 1870s, the special hazards of coal mining, how reformers used the coal industry to persuade Americans to support measures to abolish child labor, and various strikes. Images, charts, and link supplement the text articles.

Andrew Carnegie and the Homestead Strike (History.com video)

Mark Twain
An online companion to Ken Burns' PBS film on Twain, it features an "interactive scrapbook" that uses his writing and artifacts to delve into Twain's life. There are excerpts from several of his books and short stories, as well as a chronology of Twain's life and classroom resources.

Mark Twain in his Times
Contained here are dozens of texts and manuscripts, scores of contemporary reviews and articles, hundreds of images, and many different kinds of interactive exhibits. There are sections on Twain's life and career and his major works featuring an array of text and images -- even era advertisements. A quirky feature is an interactive game based on one Mark Twain designed and patented to help remember historical facts. A great site to explore Twain's identity.

Immigration in America
The Library of Congress feature provides an introduction to the study of immigration to the United States. There are student activities, educator guides, photos and links to useful resources. The presentation was shaped by the primary sources available in the Library's online collections and probing questions such as "Why did each immigrant group come to the United States?" and "How did United States government policies and programs affect immigration patterns?"

Immigration to the United States, 1789-1930
A Harvard University web-based collection, this site contains a huge collection of primary sources on immigration to the United States, including 1,800 books and pamphlets, 13,000 pages from manuscripts and 9,000 photographs. The collection has very broad coverage and though the amount of information could be overwhelming, the web site is easy to navigate. Included is material from Jacob Riis, who exposed the horrible living conditions New York City slums, and Jane Addams, a social worker and activist who created the Hull House. Other Gilded Age documents include the Alien Contract Labor Law and the Chinese Exclusion Act.

Capital and Labor
This Annenberg Biography of America video companion centers on capital and labor at the end of the 19th century. A central feature is an interactive map of the 1896 and 1900 elections that prompts users to examine geopolitical patterns. There is also a full transcript of the video program.

Jim Crow Online
Jim Crow Online is the official companion Web site to the PBS documentary, The Rise and Fall of Jim Crow. The Web site, exploring segregation from the end of the Civil War to the onset of the Civil Rights Movement, uses interactive features that enable visitors to learn more about the history of Jim Crow in the United States and the real-life crusaders of the period who fought against it. There are first-hand narratives and interactive maps and in the Tools and Activities section students can analyze images, post their comments online, and explore the legacy of Jim Crow.

The Centennial Exhibition: Philadelphia 1876
The Philadelphia Library has digitized artifacts from the Centennial Exhibition in Philadelphia, which featured the wonders of the Industrial Age and exhibits from 37 countries. The most lasting accomplishment of the Exhibition was to introduce America as a new industrial world power, soon to eclipse the might and production of every other industrialized nation, and to showcase the City of Philadelphia as a center of American culture and industry.

Digital History: Labor History
Digital History features resource guides by topic and period. Reference resources include classroom handouts, chronologies, encyclopedia articles, glossaries, and an audio-visual archive including speeches, book talks and e-lectures by historians, and historical maps, music, newspaper articles, and images. The site's Ask the HyperHistorian feature allows users to pose questions to professional historians.

Big Money and Politics A Century of Corporate Influence on Campaigns
Listen to a National Public Radio report on campaign-finance reform that draws parallels between 21st century reform efforts and Gilded Age reform.

Inventing Entertainment
The collections in the Library of Congress's Motion Picture, Broadcasting and Recorded Sound Division contain an extraordinary range of the surviving products of Edison's entertainment inventions and industries. This site features 341 motion pictures, 81 disc sound recordings, and other related materials, such as photographs and original magazine articles.

Haymarket Riot Trial
Part of the Famous Trials series, this section explores the trial of "anarchist" strikers in Chicago whose bomb in a crowded square in 1886 left eight officers and many civilians. dead The site features an introduction to the case, biographies of the Haymarket 8, news articles from the period, and other key participants, a chronology, a map, and more on the controversy.

Chicago Anarchists on Trail: Evidence from the Haymarket Affair1886 - 1887
This research collection from the Library of Congress contains 3,800 images of manuscripts, photographs, prints and other materials related to the Haymarket Square bombing in 1886. Of special interest is Chicago Police Department paraphernalia, labor banners, and an unexploded bomb casing. See also related The Dramas of Haymarket presentation that features selected materials from the Chicago Historical Society's Haymarket Affair Digital Collection.

American Variety Stage: Vaudeville and Popular Entertainment, 1870-1920
The American Variety Stage is a multimedia anthology selected from various Library of Congress holdings. This collection illustrates the vibrant and diverse forms of popular entertainment, especially vaudeville, that thrived from 1870-1920.

A History of American Sweatshops
This Smithsonian exhibition explores the history of American sweatshops. There are three History sections: 1820-1880, 1880-1940, and 1940-1997. View images of artifacts from each period accompanied by historical context.

Technology in America - The Telephone
This PBS companion site focuses not only on the telephone but on other important inventions in American history as well. Go to Special Features to see an array of (mostly forgotten) Gilded Age technological inventions and visit The Gallery for images of telephones throughout the years.

America Comes of Age: 1876–1900
This section from the Heilbrunn Timeline of Art History Timeline explores the "American Renaissance" in the Gilded Age through images of civic monuments, grand mansions, public sculptures, furniture, and other objects

Steve Fraser on the Gilded Ages
In this Bill Moyers video interview, historian and author Steve Fraser discusses the modern parallels and differences between the first Gilded Age and today's Gilded Age.

American History 102: 1865-Present
Part of a university course, this set has useful lecture notes on major topical areas in American History from 1865. Go to Student Web Notes for lecture outlines. Check out lecture number four, "The Gilded Age and the Politics of Corruption."

America in the 1890s
A detailed look at the issues and personalities that dominated the era from Bowling Green University. Features a hyperlinked chronology of 1890s America and many primary source excerpts.

Music for the Nation: American Sheet Music, 1870-1885
This Library of Congress research collection includes 47,000 pieces of sheet music from the post-Civil War era. Included are popular songs, piano music, religious music, instructional materials, and more. See also related presentations, such as Greatest Hits, 1870 -1885 and Music Published in America, 1870 - 1885.

Edisonian Museum
Provides images and histories of inventions. See images of early light bulbs, fixtures, and more.


İçindekiler

Morgan was born and raised in Hartford, Connecticut, the son of Junius Spencer Morgan (1813–1890) and Juliet Pierpont (1816–1884) of the influential Morgan family. [6] [7] Pierpont, [8] as he preferred to be known, had a varied education due in part to his father's plans. In the fall of 1848, he transferred to the Hartford Public School, then to the Episcopal Academy in Cheshire, Connecticut (now Cheshire Academy), where he boarded with the principal. In September 1851, he passed the entrance exam for The English High School of Boston, which specialized in mathematics for careers in commerce. In April 1852, an illness struck Morgan which became more common as his life progressed: Rheumatic fever left him in such pain that he could not walk, and Junius sent him to the Azores to recover. [9]

He convalesced there for almost a year, then returned to Boston to resume his studies. After graduation, his father sent him to Bellerive, a school in the Swiss village of La Tour-de-Peilz, where he gained fluency in French. His father then sent him to the University of Göttingen to improve his German. He attained passable fluency within six months, and a degree in art history then traveled back to London via Wiesbaden, his formal education complete. [10]

Early years and life Edit

Morgan went into banking in 1857 at the London branch of merchant banking firm Peabody, Morgan & Co., a partnership between his father and George Peabody founded three years earlier. In 1858, he moved to New York City to join the banking house of Duncan, Sherman & Company, the American representatives of George Peabody and Company. During the American Civil War, in an incident known as the Hall Carbine Affair, Morgan financed the purchase of five thousand rifles from an army arsenal at $3.50 each, which were then resold to a field general for $22 each. [11] [12] [13] [14] Morgan had avoided serving during the war by paying a substitute $300 to take his place. [11] From 1860 to 1864, as J. Pierpont Morgan & Company, he acted as agent in New York for his father's firm, renamed "J.S. Morgan & Co." upon Peabody's retirement in 1864. From 1864 to 1872, he was a member of the firm of Dabney, Morgan, and Company. In 1871, he partnered with the Drexels of Philadelphia to form the New York firm of Drexel, Morgan & Company. At that time, Anthony J. Drexel became Pierpont's mentor at the request of Junius Morgan. [15]

J.P. Morgan & Company Edit

After the death of Anthony Drexel, the firm was rechristened J. P. Morgan & Company in 1895, retaining close ties with Drexel & Company of Philadelphia Morgan, Harjes & Company of Paris and J.S. Morgan & Company (after 1910 Morgan, Grenfell & Company) of London. By 1900 it was one of the world's most powerful banking houses, focused primarily on reorganizations and consolidations. [ kaynak belirtilmeli ]

Morgan had many partners over the years, such as George W. Perkins, but always remained firmly in charge. [16] He often took over troubled business and reorganized their structures and management to return them to profitability, a process that became known as "Morganization". [17] His reputation as a banker and financier drew interest from investors to the businesses that he took over. [18]

Railroads Edit

In his ascent to power, Morgan focused on railroads, America's largest business enterprises. [19] He wrested control of the Albany and Susquehanna Railroad from Jay Gould and Jim Fisk in 1869 led the syndicate that broke the government-financing privileges of Jay Cooke and developed and financed a railroad empire by reorganization and consolidation in all parts of the United States. He raised large sums in Europe but rather than participating solely as a financier, he helped the railroads reorganize and achieve greater efficiency. He fought speculators interested only in profit and built a vision of an integrated transportation system. He successfully marketed a large part of William H. Vanderbilt's New York Central holdings in 1883. In 1885 he reorganized the New York, West Shore & Buffalo Railroad, leasing it to the New York Central. [20] In 1886 he reorganized the Philadelphia & Reading, and in 1888 the Chesapeake & Ohio. After Congress passed the Interstate Commerce Act in 1887, Morgan set up conferences in 1889 and 1890 that brought together railroad presidents to help the industry follow the new laws and write agreements for the maintenance of "public, reasonable, uniform and stable rates". The first of their kind, the conferences created a community of interest among competing lines, paving the way for the great consolidations of the early 20th century. In addition, J P Morgan & Co, and the banking houses which it succeeded, reorganized a large number of railroads between 1869 and 1899. Morgan also financed street railways, especially in New York City. [21]

A major political debacle came in 1904. The Northern Pacific Railway went bankrupt in the great depression of 1893. The bankruptcy wiped out the railroad's bondholders, leaving it free of debt, and a complex financial battle for its control ensued. In 1901, a compromise was reached between Morgan, New York financier E. H. Harriman and St. Paul, MN railroad builder James J. Hill. To reduce expensive competition in the Midwest, they created the Northern Securities Company to consolidate the operations of three of the region's most important railways: the Northern Pacific Railway, the Great Northern Railway, and the Chicago, Burlington and Quincy Railroad. The consolidators ran into unexpected opposition, however, from President Theodore Roosevelt. An energetic trustbuster, Roosevelt considered the giant merger bad for consumers and a violation of the (until then) seldom-enforced Sherman Antitrust Act of 1890. In 1902, Roosevelt ordered his Justice Department to sue to break it up. In 1904 the Supreme Court dissolved the Northern Security company and the railroads had to go their separate, competitive ways. Morgan did not lose money on the project, but his all-powerful political reputation suffered. [22]

Treasury gold Edit

The Federal Treasury was nearly out of gold in 1895, at the depths of the Panic of 1893. Morgan had put forward a plan for the federal government to buy gold from his and European banks but it was declined in favor of a plan to sell bonds directly to the general public to overcome the crisis. Morgan, sure there was not enough time to implement such a plan, demanded and eventually obtained a meeting with Grover Cleveland where he claimed the government could default that day if they didn't do something. Morgan came up with a plan to use an old civil war statute that allowed Morgan and the Rothschilds to sell gold directly to the U.S. Treasury, 3.5 million ounces, [23] to restore the treasury surplus, in exchange for a 30-year bond issue. [24] The episode saved the Treasury but hurt Cleveland's standing with the agrarian wing of the Democratic Party, and became an issue in the election of 1896 when banks came under a withering attack from William Jennings Bryan. Morgan and Wall Street bankers donated heavily to Republican William McKinley, who was elected in 1896 and re-elected in 1900. [25]

Steel Edit

After his father's death in 1890, Morgan took control of J. S. Morgan & Co. (renamed Morgan, Grenfell & Company in 1910). He began talks with Charles M. Schwab, president of Carnegie Co., and businessman Andrew Carnegie in 1900, with the goal of buying Carnegie's steel business and merging it with several other steel, coal, mining and shipping firms. After financing the creation of the Federal Steel Company, he merged it in 1901 with the Carnegie Steel Company and several other steel and iron businesses (including William Edenbirn's Consolidated Steel and Wire Company), forming the United States Steel Corporation. In 1901, U.S. Steel was the world's first billion-dollar company, with an authorized capitalization of $1.4 billion, much larger than any other industrial firm and comparable in size to the largest railroads.

U.S. Steel's goals were to achieve greater economies of scale, reduce transportation and resource costs, expand product lines, and improve distribution [26] to allow the United States to compete globally with the United Kingdom and Germany. Schwab and others claimed the company's size would enable it to be more aggressive and effective in pursuing distant international markets ("globalization"). [26] U.S. Steel was regarded as a monopoly by critics, as it sought to dominate not only steel but the construction of bridges, ships, railroad cars and rails, wire, nails, and many other products. With U.S. Steel, Morgan captured two-thirds of the steel market, and Schwab was confident that the company would soon hold a 75% market share. [26] However, after 1901, its market share dropped and in 1903, Schwab resigned to form Bethlehem Steel, which became the second largest U.S. steel producer.

Labor policy was a contentious issue. U.S. Steel was non-union, and experienced steel producers, led by Schwab, used aggressive tactics to identify and root out pro-union "troublemakers". The lawyers and bankers who had organized the merger—notably Morgan and CEO Elbert Gary—were more concerned with long-range profits, stability, good public relations, and avoiding trouble. The bankers' views generally prevailed, and the result was a "paternalistic" labor policy. (U.S. Steel was eventually unionized in the late 1930s.) [27]

Panic of 1907 Edit

The Panic of 1907 was a financial crisis that almost crippled the American economy. Major New York banks were on the verge of bankruptcy and there was no mechanism to rescue them, until Morgan stepped in to help resolve the crisis. [28] [29] Treasury Secretary George B. Cortelyou earmarked $35 million of federal money to deposit in New York banks. [30] Morgan then met with the nation's leading financiers in his New York mansion, where he forced them to devise a plan to meet the crisis. James Stillman, president of the National City Bank, also played a central role. Morgan organized a team of bank and trust executives which redirected money between banks, secured further international lines of credit, and bought up the plummeting stocks of healthy corporations. [28]

A delicate political issue arose regarding the brokerage firm of Moore and Schley, which was deeply involved in a speculative pool in the stock of the Tennessee Coal, Iron and Railroad Company. Moore and Schley had pledged over $6 million of the Tennessee Coal and Iron (TCI) stock for loans among the Wall Street banks. The banks had called the loans, and the firm could not pay. If Moore and Schley should fail, a hundred more failures would follow and then all Wall Street might go to pieces. Morgan decided they had to save Moore and Schley. TCI was one of the chief competitors of U.S. Steel and it owned valuable iron and coal deposits. Morgan controlled U.S. Steel and he decided it had to buy the TCI stock from Moore and Schley. Elbert Gary, head of U.S. Steel, agreed, but was concerned there would be antitrust implications that could cause grave trouble for U.S. Steel, which was already dominant in the steel industry. Morgan sent Gary to see President Theodore Roosevelt, who promised legal immunity for the deal. U.S. Steel thereupon paid $30 million for the TCI stock and Moore and Schley was saved. The announcement had an immediate effect by November 7, 1907, the panic was over. The crisis underscored the need for a powerful oversight mechanism. [28]

Vowing never to let it happen again, and realizing that in a future crisis there was unlikely to be another Morgan, in 1913 banking and political leaders, led by Senator Nelson Aldrich, devised a plan that resulted in the creation of the Federal Reserve System in 1913. [31]

Banking's critics Edit

While conservatives in the Progressive Era hailed Morgan for his civic responsibility, his strengthening of the national economy, and his devotion to the arts and religion, the left wing viewed him as one of the central figures in the system it rejected. [33] Morgan redefined conservatism in terms of financial prowess coupled with strong commitments to religion and high culture. [34]

Enemies of banking attacked Morgan for the terms of his loan of gold to the federal government in the 1895 crisis and, together with writer Upton Sinclair, they attacked him for the financial resolution of the Panic of 1907. They also attempted to attribute to him the financial ills of the New York, New Haven and Hartford Railroad. In December 1912, Morgan testified before the Pujo Committee, a subcommittee of the House Banking and Currency committee. The committee ultimately concluded that a small number of financial leaders was exercising considerable control over many industries. The partners of J.P. Morgan & Co. and directors of First National and National City Bank controlled aggregate resources of $22.245 billion, which Louis Brandeis, later a U.S. Supreme Court Justice, compared to the value of all the property in the twenty-two states west of the Mississippi River. [35]

Morgan did not always invest well, as several failures demonstrated.

Nikola Tesla Edit

In 1900, the inventor Nikola Tesla convinced Morgan he could build a trans-Atlantic wireless communication system (eventually sited at Wardenclyffe) that would outperform the short range radio wave-based wireless telegraph system then being demonstrated by Guglielmo Marconi. Morgan agreed to give Tesla $150,000 (equivalent to $4,666,200 in 2020) to build the system in return for a 51% control of the patents. Almost as soon as the contract was signed Tesla decided to scale up the facility to include his ideas of terrestrial wireless power transmission to make what he thought was a more competitive system. [36] Morgan considered Tesla's changes (and requests for the additional amounts of money to build it) a breach of contract and refused to fund the changes. With no additional investment capital available, the project at Wardenclyffe was abandoned in 1906, and never became operational. [36] [37]

London Underground Edit

Morgan suffered a rare business defeat in 1902 when he attempted to build and operate a line on the London Underground. Transit magnate Charles Tyson Yerkes thwarted Morgan's effort to obtain parliamentary authority to build the Piccadilly, City and North East London Railway, a subway line that would have competed with "tube" lines controlled by Yerkes. [38] Morgan called Yerkes' coup "the greatest rascality and conspiracy I ever heard of". [39]


Looking Back on the Great Coal Strike of 1902

In the early 1900s, the most widespread method for heating homes was by burning anthracite coal–also known as “hard” coal–which could be found in abundance in Pennsylvania. The coal mining industry employed hundreds of thousands of workers, and by the turn of the twentieth century, many of them had organized into unions, such as the United Mine Workers of America (UMWA), in order to advocate for better wages and working conditions. Despite their popularity, however, most mine operators refused to recognize the unions.

On May 12, 1902, after mine operators refused a request to negotiate with workers, coal miners in Scranton, Pennsylvania voted to go on strike about three weeks later, maintenance workers decided to join them, bringing the number of strikers above 100,000 men. The Great Coal Strike had begun.

A force of strikebreakers quickly assembled to oppose the unions and their workers, including members of the Pennsylvania National Guard, local police, and private detectives hired by the mine operators. While both sides did provoke violence and suffered casualties, equally dangerous in the eyes of President Theodore Roosevelt was the possibility of a coal shortage during the winter months, which would leave Americans without a way of heating their homes.

On October 3, 1902, Roosevelt called a meeting of government officials as well as labor and business leaders to discuss an end to the nearly five-month-long strike. Roosevelt attempted to persuade miners into returning to work with promises to investigate the causes of the strike and propose labor reforms after it had ended, and he pushed mine owners to make concessions by suggesting that he would take control of their mines and operate them with federal troops in the end, neither side budged.

Meanwhile, J.P. Morgan–a financial giant who owned who actually owned mines through his Philadelphia and Reading Railroad–proposed another solution. Under his plan, the government would organize an investigative commission including representatives from labor, management, and independent experts that would investigate the strike and working conditions before making recommendations. Both sides agreed, and on October 23, 1902, the strike ended after five long months.

The investigative commission went right to work as well, taking testimony from over 500 witnesses before issuing a compromise for both sides: Workers would get a 10% wage increase and a nine hour day, down from the standard ten hour day (instead of their demands for a 20% wage increase and an eight hour day). While it’s easy to forget about this moment in history, it opened the door for greater union recognition by businesses and future victories for organized labor, and it was also the first time that the federal government intervened as a neutral arbitrator during labor disputes.

Stephen Koppekin is the founder and CEO of Koppekin Consulting, Inc. An experienced former executive who spent decades overseeing industrial relations and workplace safety for major businesses in the entertainment industry, Stephen started his own independent consulting business shortly after retiring. He uses 43 years of experience in labor and employment, during which time he worked at two major entertainment corporations and in government agency National Labor Relations Board (NLRB), to support a diverse client set.


Videoyu izle: กบนอกกะลา Kob Nok Kala - English Subtitles